緊緊圍繞下半年“抓效率、抓質量、抓團隊”的工作重心，2016年8月17日，集團召開了中高層管理人員的“抓效率、質量和團隊建設座談會”。

        與會人員就會議的目的和意義進行了探討，并針工作實際查找原因和差距，同時提出了相應的對策和措施。

會議席間

        會上，總裁邵全針對公司存在六大問題的原因進行了深度剖析，發表了關于強化七點工作要求（1.忠誠我們的事業，信守我們的承諾，在付出中實現我們的夢想；2.加強學習，專業專注，善于運用科學的工作方法；3.提高責任意識，敢于擔當，樂于付出，樹立舍我其誰的使命意識和責任意識；4.明確目標，制定計劃，及時推進，注重細節，高效完成；5.強化自律、自強、慎獨、慎微和慎初意識；6.用誠做人，用心做事，提升職業素養；7.提高考慮問題的系統性和前瞻性）和提高五種思維能力（1.提高把握事物整體發展趨勢和方向的戰略思維能力；2.提高知古鑒今運用歷史眼光來認識發展規律的歷史思維能力；3.提高分析矛盾、解決問題、促進協調健康發展的并進思維能力；4.提高打破常規、因時制宜、開拓前進的創新思維能力；5.提高凡是從壞處準備、力爭最好結果的底線思維能力）的重要講話。

        總裁的講話，以科學的思維方法，立足于公司現實和長遠發展，既指出了問題，又分析了原因；既找出了問題癥結，又指明了改正措施和方向。這次重要講話，對公司目前的管理實踐和今后的發展運營具有重要意義。

總裁邵全講話

        總裁指出：工作效率、工作質量和團隊建設是集團下半年的重點工作任務，只要我們從養瑞事業長遠發展出發，真正樹立責任感和使命感，同心同德、群策群力，養瑞的明天一定會更加美好，養瑞事業、養瑞價值也終將得以實現。