(研討會現場)

　　時光荏苒，歲月如梭。2020年5月19日是云南養瑞科技集團成立七周年的喜慶日子。為進一步引導全體養瑞家人立足新起點、把握新機遇、迎接新挑戰、再創新輝煌，推動養瑞事業高質量跨越式發展，5月15日至20日，集團組織中高層領導深入梁河縣參觀學習，緊緊圍繞“分享成果，總結經驗，查找不足，共同謀劃養瑞事業高質量跨越式發展的新征程”主題召開戰略發展研討會。

　　研討會上，集團黨委書記、董事長、總裁邵全作了重要講話。他指出：7年來集團始終堅持“黨建領航，文化引領 ”的發展定位，始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，深入貫徹落實習總書記一系列重要講話精神，團結一心，努力拼搏，積極進取，無私奉獻。集團胸懷全局、著眼未來制定出30年長遠規劃，一路走來披荊斬棘取得了豐碩成果:一是在戰略布局方面，集團成立之初就確定黨建領航文化引領的發展定位，這是企業發展的根和魂，為集團的發展指引了方向。戰略定位上，集團不是開公司，是做事業、做價值的，凝聚起養瑞家人干事創業的磅礴力量，集團得以發展和壯大;二是在經營理念方面，集團超前的經營理念與黨中央保持高度一致，一路走來始終堅持著“大家好”的經營理念，共同創造、共同分享、共同發展。始終按照黨和國家的方針和政策發展企業，集團始終做到“七個堅持”和實施“五位一體”的發展理念，推動著集團高質量發展邁向新臺階;三是在發展模式上，集團多元化的發展，實施工業反哺農業，用煙草行業帶動大健康產業的發展。不僅做大做優做強煙草行業，又著眼未來選擇了最具發展潛力的大健康產業;四是在學習運用方面，集團是一個善于學習、善于實踐、善于提升、善于把別人的學習經驗靈活運用的企業，在發展過程中，逐步形成具有養瑞特色的治理體系和治理能力現代化發展方式，不斷提升企業現代化管理水平;五是在人才使用和定位方面，集團堅持“德才兼備、以德為先、文化導向”的用人標準，珍惜人才、重視人才、培養人才，積極為人才搭建成長、成才、成功的平臺;六是在體系構建方面，集團在發展中逐步形成了“構體系、搭平臺、樹品牌、強創新、聚人才”的“五位一體”發展模式，緊跟時代步伐，形成獨具特色的養瑞治理體系。

　　(集團黨委書記、董事長、總裁邵全講話)

　　邵全指出，雖然集團這7年來取得了一定的成就，但更要清醒的認識到集團發展中存在的不足之處。如：在思想方面，存在著思想統一不到位的現象，雖然黨建工作取得一定成效，但發揮作用還不夠，還存在著規矩意識不強、理想信念不夠堅定等問題，下一步要加強思想建設，凝心聚力，確保全體養瑞人統一目標、統一思想，統一行動;在工作作風方面，有的同志對明責履責盡責還做的不到位，還需進一步強化大家明責履責盡責能力，提高工作的主動性、積極性。在部門團隊之間要提高配合度、團結協作完成任務，進一步提升中心、部門和養瑞家人的執行力;在團隊建設方面，黨員、員工離“五有”“四過硬”“四表率”“三不動搖”和“八個堅持”的要求還有較大差距，想在一起、干在一起的思想不夠統一，能干事、會干事、真干事、干實事的員工不夠突顯，團隊的凝聚力、向心力、戰斗力還不強，下一步要打造積極向上健康和諧、奮發有為的隊伍，真正培養出守規矩、敢擔當、善付出的養瑞家人;在規范化建設方面，規范化建設水平還達不到要求，在一定程度上制約著高質量發展;在市場方面，業務拓展不夠快，市場規模不夠大，抗風險能力還不夠強;在技術方面，沒有真正形成核心技術，行業競爭力不夠，技術品牌不厚實，技術痕跡資料的管理意識還不強。

　　邵全強調，集團要實現高質量的跨越式發展，工作重心必須落腳到“安全、規范、創新、高效、做實”。在安全方面，必須保證政治安全，確保養瑞家人守住規矩、守住底線和紅線。必須保證市場安全，確保實現主營的業務增收;在規范方面，要完善制度流程，在實施過程中不斷優化流程，讓制度建設真正落地，讓流程既能起到約束作用，更能提高工作效率;在創新方面，在理念、模式、技術、方法上進行創新創造，不斷推動養瑞事業高質量發展;在高效方面，要按照“高效率、高效益、高質量”完成每一項工作任務，注重時間節點、工作成果和工作質量。在做實方面，避免形式主義、官僚主義，確保把每一件工作做實做細做出成效。

　　邵全指出，集團高質量跨越式發展，要明確6個評價標準：一是在營銷管理方面，市場規模大幅度提升，業務量不斷的增長;二是盈利水平，隨著市場規模的擴大，盈利水平不斷的提升;三是要有自己的核心品牌，形成集團的核心競爭力;四是要有創新能力，積極創新創造，成為行業領先;五是科研水平方面，有平臺搭建和核心技術作為支撐，發展和壯大產業，六是團隊的面貌上，團隊有凝聚力、向心力、戰斗力，塑造一批強有力干事創業的養瑞家人。

　　邵全強調指出，集團要實現高質量跨越式發展，還需要進一步做到以下六點:一是要堅定集團得發展規劃和戰略布局，積極擁護、認同、踐行、傳播企業文化;二是要抓住時代和行業機遇，爭做新時代人，傳播正能量人，真正成為養瑞事業的主人;三是進一步明責履責盡責，知道我是誰、為了誰，強化責任意識和擔當意識;四是要進一步做好標桿表率，形成良好的帶頭示范作用;五是嚴格按照“三個三”的工作標準和要求推進各項工作落實、落地、落細。六是進一步堅定“七個堅持”和集團“五位一體”的戰略安排部署，做強做大做優養瑞事業。

　　研討會上，與會人員圍繞會議主題，結合各中心、部門的職責作交流發言，全面總結經驗，查找工作中存在的不足，并為集團高質量跨越式發展積極獻言建策，提出好的建議和辦法，為今后的發展培根固元夯實根基。會議期間，與會代表和嘉賓還參觀了小壩子基地、古樹茶基地和傈花卡黨支部共建示范點，感受集團的健康快速高質量發展的步伐和成果。

　　(與會人員合影留念)